Carole

Après 15 ans comme directeur juridique dans l’industrie de l’armement puis le financement d’infrastructures routières, j’accompagne depuis 10 ans les dirigeants et leurs collectifs dans leur transformation culturelle et managériale pour faire de leur organisation une entreprise du XXIème siècle basée sur la richesse humaine et les talents naturels des personnes.

J’interviens également en collectif, sur des enjeux de transformation de posture managériale (co-développement de managers, parcours de managers-capitaine, managers-coachs).

J’accompagne aussi les organisations dans leur démarche de responsabilisation des salariés avec une approche systémique des organisations en m’appuyant aussi sur des outils issus de l’intelligence collective et des neurosciences. Mes cadres de référence sont la systémique, l’ANC, l’appréciative inquiry, les organisations apprenantes, les teals organisations.

J’anime aussi dans le cadre de l’association du MOM21, un cercle composé de dirigeants et de consultants et nous suivons de près les entreprises qui se sont lancées dans les processus de transformation de libération via des learning expedition et un travail d’analyse sur les facteurs de succès/échecs.

 

Ses spécialités :

  • coaching de dirigeants
  • coaching de comité de direction
  • coaching d’équipe
  • coaching de grand groupe (facilitation, outils de l’intelligence collective)
  • coaching d’organisation
  • conception de séminaire sur mesure
  • dynamique collaborative
  • Agilgames (jeux de carte)
  • Animation avec outils digitaux
  • collaboration avec des partenaires sélectionnés pour les missions avec déploiement de nombreux coachs

Son site internet : http://www.resultence-coaching.com/

Lui écrire : carole.laubry@gmail.com

Ses articles :