Jean-Luc RIO- Monkey tie Coaching

Proposé par

CHANGER – Il y a encore peu de temps il m’arrivait de manager des équipes de manière maladroite. Des directives m’étaient données par la Direction Générale et je devais les répercuter dans mon service,  annoncer des changements à mes collaborateurs. J’accompagnais souvent cette information d’une phrase telle que « ça vient de la Direction » ou « Désolé mais ce n’est pas moi qui décide ».

Tout manager doit inspirer le changement s’il ne veut pas voir la motivation et son leadership s’envoler. Le changement fait désormais partie des cursus universitaires. Inspirer le changement c’est bien mais cela passe avant tout par une prise de conscience, par un changement de soi.

Aspirer au changement

C’est désormais une aptitude que tout manager, et encore plus, tout leader doit acquérir.

Le changement provoque en nous une réaction, un mécanisme de défense. Ce n’est pas sur ce mécanisme que nous pouvons agir dans un délai relativement court mais sur notre capacité à réduire le temps de résistance à changer ou à anticiper les changements.

Par la suite et à force de sortir de sa zone de confort, le manager pourra devenir force de propositions tant vis-à-vis de son équipe de travail que de sa Direction.

Quelques axes de travail :

  • Décoder ses émotions,
  • Analyser ses freins et ses croyances limitantes,
  • Poser sereinement le pour et le contre à chaque situation,
  • Saisir les opportunités et analyser les menaces éventuelles,
  • Regarder le problème sous un autre angle,
  • Etudier ses comportements et ses postures,
  • Utiliser des méthodes incitant à sortir de sa zone de confort…

Facile à dire

Le but n’est pas de se jeter dans le vide et d’apprendre à voler. Pas après pas apprenez à découvrir vos postures, vos failles, les défauts que vous souhaitez améliorer. Améliorer son processus de quelques pourcents après chaque tentative finit nécessairement par payer !

Le pire serait de ne rien faire ou de reporter au lendemain. Qu’est-ce que vous risquez à essayer ?

Evaluez ce que vous coûtent :

  • votre inaction,
  • votre procrastination.

Evaluez ce que vous coûteraient un retour en arrière, la réparation de ce que vous aurez engagé. S’agit-il de temps, d’argent, d’orgueil ?

Cette fameuse zone de confort est une plaie. En sortir vous rend vivant et fier de l’être.

Se cacher derrière ses certitudes et de fausses croyances ne vous fera pas progresser.

De nombreuses inventions ont été découvertes lors d’accidents. Des essais, des tentatives maladroites ayant abouti à des réussites.

Chiche

J’ai pu expérimenter tout au long de ces dernières années : innovation, out of the box, flexibilité, gestion de projet, psychologie sociale, psychologie positive,…

J’ai construit une action de formation en e-learning permettant à chacun d’avancer à son rythme. Ce programme est réparti sur 6 semaines.

A l’issue de ce module vous serez en capacité de :

1 – Reconnaître et distinguer les mécanismes d’aspiration au changement

2 – Cartographier les étapes du changement

3 – Choisir et définir vos priorités (gestion de projet)

4 – Analyser ce que vous devez changer

5 – Déterminer ce que vous devez changer

6 – Relever le défi (synthèse)

 

Contact : riojeanluc@hotmail.com