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Management générateur

Préférez le management collaboratif

Pour développer votre leadership et générer de la relation

Cette approche de management « intelligent » à la fois individuelle et collective, s’adresse à tout manager soucieux de développer une communication adaptée et d’établir une relation de confiance.

 

C’est par un premier travail sur soi et à la fois orienté sur les autres, que le management peut prendre une dimension qui place la relation au cœur des approches, pour plus de plaisir, d’authenticité et par là même, générer du bien-être au travail.Pour une ré-éducation du management tourné vers la relation

De nouveaux modes de management apparaissent, initiés par des modèles de développement rapide comme les start-up, l’univers informatique et Internet. La nouvelle génération a troqué la hiérarchie et l’autorité contre l’autonomie et la collaboration.

Bien sûr, les formats ou modèles de management se sont construits aussi sur des logiques de rendement et de résultats en priorité. La preuve est que lorsque les finances ne vont plus, on licencie bien souvent dans un premier temps.

Et pourtant, n’est-ce pas de la ressource humaine même que pourrait venir un ensemble de solutions avant même d’en couper les branches ?

 

L’approche par la stimulation de l’intelligence collective permet aux individus de partager leurs connaissances, leurs compétences et leurs expériences dans un projet commun pour répondre efficacement aux exigences de performance de l’entreprise, tout en intégrant « la personne » dans sa dimension « humaine », et ainsi produire du bien-être au travail.

Cette démarche permet aux entreprises qui développent des méthodes collaboratives à tous les étages de l’organisation, de générer de nouvelles énergies, de la synergie propice à donner du sens au travail, de la confiance et de l’intérêt à travailler ensemble.

Il en résulte aussi de la créativité et de l’innovation, par la force d’un cerveau collectif plus fort que l’ensemble des cerveaux pris isolément.

 

Un préalable à cette démarche d’intelligence collective

« la communication managériale »

C’est par une communication renforcée dans laquelle l’intention d’alliance et d’échange est réellement présente que nous pouvons établir une communication génératrice de sens et de confiance pour l’ensemble des parties. Et ainsi, faciliter l’émergence d’approches collaboratives au sein des équipes.

Il s’agit d’être dans une relation qui permette de se comprendre, d’être en accord et aussi en désaccord, car la divergence va mener à la convergence qui fonde l’authenticité, forge la confiance et permet de produire du résultat valable pour chacun.

 

Réapprendre à communiquer de manière collaborative dans la relation de travail

Nous n’avons rien à réinventer pour repartir sur de vraies bases de communication.

Les principes d’assertivité, de communication non violente, l’art du langage et bien d’autres « outils » sont à la disposition de tous pour rentrer dans un mode de communication clair, direct et productif de collaboration. Et par là-même, favoriser la place de chacun dans l’organisation et donc de bien-être au travail.

 

Quelques pistes pour réamorcer la communication « collaborative » dans les organisations :

  • Privilégier l’échange oral et la proximité dès que cela est possible.
  • Renforcer les techniques de guidage des équipes selon le type de fonction et de responsabilité, tout en  privilégiant un partage des choix, décisions, responsabilités propice à la confiance et à la collaboration.
  • Appréhender les notions et les outils fondamentaux de l’animation et de la communication inter-relationnelle en situation de travail dans le respect de la personne (pour soi et pour les autres).
  • Sensibiliser les équipes et leurs managers à développer des démarches collaboratives, coopératives et donc participatives par des méthodes faciles de mise en œuvre au quotidien.
  • Créer une dynamique de groupe autour d’objectifs communs en impliquant l’ensemble des parties pour chaque projet, même minime.
  • Partager et être conscient des contraintes, valeurs et spécificités de l’entreprise à tous les « étages ».
  • S’assurer qu’il n’y ait pas d’exclu, et dans le cas contraire, les remettre dans le système.

 

 

Par Christophe Gauthier, Dirigeant de « &moi », Cabinet de coaching et de formation en développement de la personne et des organisations

(à suivre …)

Coach ICF certifié ACC

Consultant formateur, facilitateur en intelligence collective

 

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